“涉农企业经营管理研究创新团队”召开团队建设研讨会

1月19日，“涉农企业经营管理研究创新团队”召开团队建设研讨会。

会上，“涉农企业经营管理研究创新团队”项目负责人郑文堂教授就团队建设寄予了希望，要求通过新机制、新模式的运作提高工作能力，并提出了三点建议：第一、利用学科的特点，整合与优化资源。团队建设一定要“同心同德同向”，通过研究方向创新与机制创新提高团队的研究水平。第二、利用协同机制，增强团队创新能力。充分利用好学校的平台，通过学校、职能部门及院系的三级联动机制，强化校内与校外资源的整合，协调运作，调动各方的积极性，充分发挥团队的功能与作用。第三、利用团队基础，突出团队研究特色。团队建设要紧紧围绕“三产融合、四化同步”开展研究，在生活、生产、生态、生物、生命“五位一体”的都市型现代农业背景下开展研究，在研究中实现团队建设特色化发展。

胡宝贵教授根据学校对创新团队建设的精神，从团队研究方向、科研项目申报、科技成果奖励申报、科研成果形成、科研经费及学术影响等六个方面分析了团队建设的内容，明确2013年团队建设的目标，并提出具体的团队建设任务。团队成员分别就个人的2013年工作内容进行了交流，进一步细化团队建设的任务。