数说辉煌五年之办学机制和条件
完善校、院（处）、系（科）3级管理体系，深化机构改革和管理体制改革
学校着眼于建设都市型现代农林大学的需求，不失时机地调整规范院、系、科、室设置，将校属“系”全部更名为“学院”，规范了科室和实验室设置，聘任了科室负责人和试验室负责人，进一步完善了校、院（处）、室（科）三级管理体系。与此同时，根据学校发展需要，增设国资处、研究生部等机构。对“都市农业（北方）重点实验室、农业应用新技术实验室”等省部级重点实验室的运行机制进行改革，探索了重点实验室挂靠学院、依托学科群、人财物统筹管理的运行机制。“统一领导、分级管理”的财务管理体系不断完善，预算管理和宏观调控能力以及资金使用效率进一步增强。固定资产管理不断规范。积极推进后勤服务和科技产业改革，后勤服务质量、保障能力以及科技产业经济和社会效益都有了明显提高。
探索形成4种对外合作办学机制，为学校建设都市型现代农林大学营造良好环境
学校不断完善都市型现代农林大学体制机制，探索形成了校政、校企、校校、校科协同的多元化办学机制。
2012年，北京市教育委员会、北京市农村工作委员会、北京市科学技术委员会、北京市园林绿化局、北京市农业局与学校签署“三委二局”共建北京农学院协议。依托“三委两局”共建、校区（县）合作平台，争取政府支持。三委两局在人才项目资助、农业技术服务综合实验站建设、教授工作站建设、工程中心申报、培训经费支持等方面均给予学校大力支持和帮助；学校与大北农集团签署合作协议，企业出资600万设立奖教金、奖学金和青年教师科研启动基金。目前与北京三大农业企业全部建立合作关系，二级学院与三大企业分公司进行实质性对接与合作；三个联合申报的工程中心与企业实现了实质性的合作；学校与中国农大、北京林大合作顺利，连续4年选派优秀本科生到农大、林大学习。与农职院积极开展专升本对接、高职本科对接、职教集团等合作；学校与北京市农科院联合培养研究生进展顺利，植科学院2013届蔬菜学专业孙宏贺同学在导师许勇研究员指导下，以并列第一作者、学校为署名单位在国际著名学术期刊《Nature Genetics》发表学术论文（影响因子35.5）。
累计投入2.9亿元建设图书馆、第三食堂、动科园林楼和大学科技园，学校硬件条件明显改善
五年来，累计投入1.6亿元建设图书馆、第三食堂、动科园林楼，缓解了制约学校发展的瓶颈问题。累计投入1.3亿元建设大学科技园市场、农场和林场，大学科技园服务示范功能、经济社会效益明显增强。当前，学校正在建设的还有食品综合楼、大学生活动中心正在紧张的建设过程中，4万多平方米的科技综合楼建设工程规划许可证获批，即将进行建设。教工集体宿舍正在积极的申报中。学校的硬件设施明显改善。同时，随着学校事业快速发展，学校财务管理、国有资产管理、数字化校园建设、图书文献资源建设、后勤服务与保障以及校园环境改造、体育场地建设、医疗设施建设等均取得了明显成绩。
